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培养人才,储备资源-pg电子平台网站
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【摘要】:
培养人才,储备资源
运营中心——李仕庭
古往今来,在中华五千年文明的历史长河中,人才是一个永恒的话题,多少典故都佐证了人才的重要。韩信助刘邦夺取天下,诸葛亮助刘备立国巴蜀称霸一方,唐太宗广纳贤才造就盛世王朝。
2018年3月7日,习近平在两会期间参加广东代表团审议时强调:发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力。如果不走创新驱动的道路,新旧动能不能够顺利转换,中国就不可能真正强大起来。强起来要靠创新,创新要靠人才。可见总书记高瞻远瞩,相信伟大的民族复兴与中国梦都能实现!
经营国家需要重视人才,经营企业同样需要重视人才。可以说,重视和培养人才是一个企业赖以生存的法宝,一个优秀管理人员的必备素养,是丈量一个管理人员是否优秀的精准尺度。
在思想上重视人才以后,就要思考人才从哪里来?如何留住人才?
人才的来源主要有两个渠道,一个是引进人才,另一个是培养人才。但引进人才通常是企业战略的需要,因为引进人才要花较大的成本,涉及到提供成长的事业平台、优厚的物质待遇等等,人才的引进主要是企业的高管及高端的专业技术人才,因为这类人才在企业具有方向标的作用,在行业里有较强的竞争力,能带领企业持续健康的发展。在这里,主要提醒各项目经理要深谙管理用人之道,要重视培养并留住人才。
项目经理要善于识人用人,更要会培养人。每个项目可看作是一个企业,或者是一所学校,项目经理就是这个企业的老板,或是这所学校的校长。老板就是要高效经营,给公司创造效益;校长就是要培养人才,其实培养人才也是高效经营的策略之一,人才培养出来了,更能提升经营效益。
德才兼备是选拔培养的目的,如何才能把骨干(员工)培养成德才兼备的人才?我想应该从两方面入手,一是抓思想品德教育培训,它包含了对企业及领导的忠诚,不怕艰难困苦的长征精神,服从领导与坚决执行的工作态度,对待工作有责任与担当的意识,发挥骨干与积极分子的模范带头作用等等;二是抓专业技能培训,积极组织技能人员参加内外的技能培训与比武,建立技能骨干的激励机制,提升技能人员的福利待遇,让技能人员积极学、愿意学,从而使技能人员技能更加娴熟和精湛。
在事业留人、待遇留人、感情留人的留人三要素里面,我们选择更经济的留人方式就是事业留人与感情留人。项目经理有责任给培养的人才提供一个成长的平台,要让培养的人才看到成长的希望。成长平台也有两个渠道,一是在项目内部能得到提升重用,二是向集团公司积极推荐,让培养的人才走进集团公司的人才资源储备库,供集团公司随时选拔使用。同时,对单位的人才(员工)要多一份关怀,要把他们当作自己的亲人看待,让他们感到家的温暖,感到公司及领导对他们的关心,给他们一个留下来的理由,很多是愿意留下来的。
愿项目经理既能当好老板,也能当好桃李满天下的老师!
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